7 grunner til ansatte bør være aktive på LinkedIn

I en verden hvor synlighet og tillit er avgjørende for å lykkes, er LinkedIn en plattform som skiller seg ut. Likevel er det mange firmaer som ikke ser verdien av å oppmuntre sine ansatte til å være aktive der. Det er synd, for potensialet er enormt – både for selskapet og for de ansatte selv.

Her er hvorfor firmaer og sjefer bør oppfordre sine ansatte til å delta aktivt på LinkedIn og hvordan det kan skape store fordeler.

1. Gratis synlighet som bygger troverdighet

Innhold som deles av ansatte har en annen verdi enn betalte annonser. Det oppleves som mer autentisk og ekte. Faktisk kan en ansatts innlegg som når 1 million visninger være verdt hundretusenvis av kroner, dersom man sammenligner med kostnadene for tilsvarende synlighet gjennom betalt annonsering.

Men det handler ikke bare om penger. Ansattes innlegg gir troverdighet som ikke kan kjøpes. En anbefaling fra et ekte menneske, med en ekte historie, bygger tillit på en måte som ingen annonse kan konkurrere med. Dette skaper et varig inntrykk og styrker både selskapet og de ansattes omdømme.

2. Bygger sterke merkevareambassadører

Ansatte som deler innhold om arbeidsplassen sin, blir ambassadører for merkevaren. De formidler verdier, kultur og produkter på en personlig måte. Dette gjør at kundene lettere kan identifisere seg med merkevaren og skaper en dypere forbindelse.

I tillegg viser studier at innhold delt av ansatte har langt høyere engasjement enn det som kommer direkte fra bedriftens egne profiler. Folk liker å høre historier fra ekte mennesker, ikke bare fra selskaper. Dette engasjementet kan skape en snøballeffekt, hvor flere blir inspirert til å delta i samtalen.

3. Tiltrekker topptalenter

LinkedIn er også en kraftig rekrutteringsplattform. Når ansatte deler erfaringer og viser fram arbeidsplassen sin, blir det lettere å tiltrekke nye talenter. Jobbsøkere ser hva slags kultur og verdier selskapet har, og dette kan være avgjørende for om de velger å søke.

En aktiv tilstedeværelse fra både ledelsen og de ansatte viser at bedriften er åpen, inkluderende og engasjert. Dette skaper et positivt inntrykk som kan gjøre selskapet mer attraktivt for dyktige kandidater. Samtidig viser det at selskapet verdsetter sine ansatte og deres stemmer.

4. Forsterker nettverk og relasjoner

LinkedIn handler ikke bare om å dele innhold, men også om å bygge relasjoner. Når ansatte er aktive på plattformen, åpnes dører til nye samarbeid, kunder og muligheter. Det kan være en kommentar på et innlegg eller en delt artikkel som utvider nettverket og skaper verdi for selskapet.

Et sterkt nettverk kan også hjelpe firmaet i tider med utfordringer. Et eksempel er krisehåndtering. En CEO som er aktiv på LinkedIn, har en plattform hvor de raskt kan kommunisere med kunder og ansatte i vanskelige situasjoner. Dette skaper tillit og viser lederskap.

5. Fremmer kultur og åpenhet

Når ansatte deler sine opplevelser og synspunkter, gir det innblikk i selskapets verdier og kultur. Dette bygger en sterkere tilknytning mellom ansatte og arbeidsplassen, samtidig som det viser eksterne interessenter hva bedriften står for.

For eksempel kan en ansatt dele et innlegg om hvordan teamet deres løste en utfordrende oppgave. Dette gir ikke bare et positivt bilde av selskapet, men viser også at de ansatte føler seg verdsatt og inkludert. Slike historier kan også inspirere andre selskaper til å forbedre sin egen bedriftskultur.

6. Skaper muligheter for tankelederskap

Ved å dele innsikt og erfaringer på LinkedIn, kan ansatte posisjonere seg som eksperter innen sine felt. Dette gir ikke bare dem personlig vekst, men styrker også selskapets omdømme.

Tenk deg en teknologisjef som deler sine tanker om fremtidige trender i bransjen. Dette kan trekke oppmerksomhet til selskapet som helhet og posisjonere det som en ledende aktør i markedet. Slike innlegg kan også tiltrekke investorer eller samarbeidspartnere som ønsker å være en del av noe innovativt.

7. Fremmer innovasjon

Når ansatte engasjerer seg i diskusjoner på LinkedIn, får de tilgang til nye ideer og perspektiver. Dette kan inspirere til innovasjon og forbedringer i selskapet. Ved å oppfordre til deling og dialog, skapes en kultur for læring og vekst.

Ansattes engasjement på LinkedIn kan også føre til bedre forståelse av markedstrender og kundebehov. Dette kan igjen hjelpe selskapet med å tilpasse seg og utvikle nye løsninger som møter kundenes forventninger.

Hvordan komme i gang?

Det er lett å oppfordre ansatte til å bli aktive på LinkedIn, men det krever også en strategi. Her er noen enkle steg:

1. Start med ledelsen: Når sjefer og ledere går foran som gode eksempler, vil ansatte følge etter.
2. Gi opplæring: Tilby kurs eller veiledning i hvordan ansatte kan bruke LinkedIn effektivt.
3. Feir suksess: Del og fremhev de beste innleggene fra ansatte, både internt og eksternt.
4. Sett klare retningslinjer: Gi ansatte enkle retningslinjer for hva de kan dele, og hvordan de kan representere selskapet.
5. Bygg et fellesskap: Oppmuntre ansatte til å støtte og kommentere på hverandres innlegg for å skape en sterkere intern kultur.

Ta steget nå!

LinkedIn er en kraftig plattform som kan gi enorme fordeler både for enkeltpersoner og firmaer. Ved å oppmuntre ansatte til å være aktive, kan selskaper bygge tillit, styrke merkevaren og skape nye muligheter.

Det handler ikke bare om å være synlig, men om å være ekte. Når ansatte deler sin stemme, blir det lettere for kunder og samarbeidspartnere å relatere seg til merkevaren. Så hvorfor ikke starte i dag? Oppmuntre teamet ditt til å ta steget – det kan være starten på noe stort.